Разбира се, заглавието е подвеждащо… няма абсолютно правилно решение, но в момента много компании са поставени пред трудността да намерят подходящи хора за свободните си позиции. Сайтовете за работа са пълни с обяви, които стоят по няколко месеца, очевидно, без видим успех. Къде може да бъде решението?
Ако внимателно следите обявите, ще откриете, че много от изискванията за дадени позиции са доста специфични и едва ли много отговарящи на тях хора са на пазара на труда. Тук изниква въпросът, дали не можем да променим процеса и да привлечем кандидати с по-малко умения, но с желание да се присъединят към компанията и да се развиват. Нужно е само да инвестираме ресурс за въвеждането им в работата. Разбира се, когато става въпрос за владеене на чужд език за позиция, която ще работи с кленти, не е разумно служителят да започне тепърва да учи език, но доста от уменията, които ще са му нужни за да се справи със задачите си, могат да бъдат овладяни в процеса на въвеждане. Така инвестицията в добра въвеждаща програма ще спести много часове труд при подбора и наемането на хора, ще спре „безкрайното“ чакане на „подходящия“ кандидат, ще помогне за бързото навлизане на новонаетите служители в работата и ще създаде условия за изграждане на нова част от корпоративната култура и идентичност. И да не забравяме за елемента на признание за хората от екипа, които ще бъдат привлечени като „обучаващи“ в процеса.
Има възможност за гъвкавост спрямо уменията на конкретния служител, но рамката е горе-долу една. Другата страна е ясната дефиниция на необходимите умения на служителя. Дали можем да дефинираме уменията в обозрим период от време? Разбира се, че можем. Когато мениджърския екип е наясно с нуждите, работата е въпрос на организация.
Опитът на екипа на Сървиз ПРО в изготвянето на въвеждащи програми може да Ви бъде от полза. Да обсъдим заедно профила на служителите и уменията, необходими за изпълнението на техните задачи и направим план за действие!